일의 용이성과 성장

담당 업무에 깊이 관여함으로써 표면적인 지식에 그치지 않고 실천을 통해 전문적인 스킬과 지견을 익힐 수 있는 제도가 되고 있습니다.
이것에 의해, 한사람 한사람이 「스스로 생각, 판단해, 행동할 수 있는」인재로 성장하는 것을 목표로 하고 있습니다.
또, 팀에서의 제휴도 중시해, 긴급시에는 확실히 서포트할 수 있는 체제를 정비.안심하고 일할 수 있는 환경을 정돈하는 것으로, 휴가의 취득도 원활하게.

숫자로 보는 소테츠 호텔 매니지먼트

에리어 매니지먼트제·코스 선택제의
도입에 대해


소테츠 호텔 매니지먼트에서는, 「에리어 매니지먼트제」와 「코스 선택제」를 도입하고 있습니다.이것은, 사원 한사람 한사람이 자율적으로 성장해, 변화가 많은 시대에 있어서도 유연하게 대응할 수 있는 힘을 익히는 것을 목적으로 한 대처입니다.

에리어 매니지먼트제에서는, 종래의 점포 단위의 관리 체제로부터, 에리어 단위로의 매니지먼트로 시프트하는 것으로, 업무의 최적화나 운영의 표준화를 도모하고 있습니다.복수 점포를 횡단적으로 보는 체제에 의해, 전체를 부감하면서 판단해, 대응하는 힘이 자연스럽게 요구되게 됩니다.

이러한 구조 중에서 사원은 특정 업무에 깊이 관여하여 표면적인 지식에 그치지 않고 실천을 통해 본질적인 스킬과 전문성을 습득해 나갈 것입니다.

한편, 코스 선택제에서는, 사원의 지향이나 커리어 비전에 따라 일하는 방법을 선택할 수 있는 구조를 정비중입니다.다양한 캐리어 패스를 준비하는 것으로, 장기적으로 자신답게 성장할 수 있는 환경을 실현해, 조직 전체의 활성화에 연결해 갑니다.

양 제도는 모두 사원의 성장을 기업의 성장으로 연결시키는 "사람을 축으로 한 조직 전략"의 일환이며, 향후의 기업 가치 향상을 향한 중요한 토대가 될 것입니다.